 |
|
|
|
|
|
|
共有文章:36933
文章评论:34384
注册读者:6741
最新注册:huaxia88
注册日期:2008-11-22 |
|
|
|
|
| 案场:如何实现企业员工职业化 [2007-2-9] |
|
销售作为房产地产开发经营过程中诸多环节之一,无疑扮演了重要的角色。销售不仅是房地产企业回笼资金使开发项目得以良性运转的重要途径,还是企业实现利润、再发展的直接手段。
一个项目能够取得良好的销售业绩,必须有一个高素质的专业销售团队。人员的配备组建,培训磨合不是一朝一夕能够实现的。提升销售业绩才是硬道理,做销售就是靠着业绩说话的,没业绩等于之前的努力得不到回报,作为聚源的案场经理摆在眼前的责任是很严峻的。
如何才能提高销售业绩?正如之前在公司听讲所学到的2个承诺。公司上下各部门都有着密切的支持和相互依赖的关系,好比一个经营产业链。公司完善的营销计划为销售人员建立了良好的销售平台,让销售人员的推销才能得以充分发挥,而优秀的销售团队又是公司销售业绩的重要保障。此外,对于销售员来讲拥有自信和良好积极的心态是必不可少的,作为经理要把一个好的业务组织流程灌输进去,让整个团队能够健康地运转起来,不时的对员工进行培训以加强积极性和专业度,最后通过我们的决策层进行思想灌输,让这个团队朝着正确的方向前进,业绩自然提高。
作为销售经理要在其职,谋其事,严其身。起到带头作用不断加强自身的管理意识和素质。以大局为重。
1、具备威信力。因为销售员是一个特殊的群体,必然出现各种各样的矛盾,要求必须让下属和谐地工作,不要被问题所拦,发挥团队凝聚力。
2、富有很强的专业能力,只有当项目部良好有序运转起来之后,我们才会想办法让它更好地去工作,提高项目的成交率。前提条件是要有一定的专业知识,只有这样才有资本去领导和管理。
3、诚实可靠的品性。当我们这个团队高速向前走的时候,我们要求这部机器走的方向是正确的,因此还要通过一些制度来约束员工,俗话说:没有规矩不成方圆。我想,这点是很有必要的!
最后希望聚源运作的大红大紫,为华厦伟业在新的一年里开个好头。让我们一起把目光放的更远,走的更高!
【声明】本网站转载文章系做业界交流之用,不做商业用途,无意侵权,如有冒犯,请即刻通知web@hxwy2000.com 我们将马上删除
|
| By [陈 丽] in []
at [2007-2-9 14:33:08] | 评论
[85] | 阅览 [2103]--TOP↑ |
|
|
|